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自私的基因

  • 这本书应该是在[[卢昌海]]文章中多次提到,早就准备阅读,直到今天才第一遍读完。
  • 确实如作者所说,这本书的名字引起了太多误解。毕竟只有深刻理解进化论的人,才可以理解这个书名要表达的东西。进化论是高中生物课本学习到的,初学即惊叹如此美妙的结论。读完这本书愈发觉得进化论的意义之深。
  • 如果简单将这本书归咎于进化论科普显得有点肤浅。作者是用学术探讨的态度去介绍进化论。甚至提出了meme这个概念(是否首次),将进化论从基因这个复制因子推广到更普遍的复制因子概念。
  • 书中甚至讨论到了博弈论,还有关于适应性限制部分的局部最优和全局最优的讨论,学过遗传算法和优化算法梯度下降的人看来,更有种领域相通的奇妙感觉。
  • 这本书需要用心去读,跟着作者的思路去探讨分析,在一些简化的假设下,得出一些美妙的结论。按照 [[如何阅读一本书]] 的话来说,这本书可能是我跳一跳才能够得着的,所以这是第一遍,我希望很快会再次阅读这本书。
  • 作者很有趣,对待读者够真诚。初读下来,缓慢而美妙,是需要认真领回跟上作者的一本书。

Highlights #

  • 避孕有时被谴责为“非自然的”。确实如此,它非常“非自然”。可问题是:福利国家也是“非自然的”。我想大多数人都认为福利国家是非常令人向往的。但是你不可能拥有一个非自然的福利国家,除非你也拥有非自然的生育控制,否则最终结果就会比自然状态中的更加悲惨。福利国家也许是动物世界里已知的最伟大的利他主义制度。但是福利制度具有内在的不稳定性,因为它容易被自私的人利用,甚至滥用。拥有超出其抚养能力的子女数量的个体大多数是出于愚昧无知才这么做的,而不能斥之为恶意滥用。在我看来,更应该受到质疑的是那些刻意鼓励这种行径的强大的制度和领导人。

  • 这种现象很可能说明了所谓布鲁斯效应(Bruce effect):雄鼠分泌一种化学物质,怀孕的雌鼠一闻到这种化学物质,就能够自行流产。而且只有在这种味道同其先前配偶的不同时,雌鼠才流产。雄鼠就是用这种方式把潜在的继子或继女杀死的,并使它的新妻子可以接受它的性追求。

  • 说起来似乎有点自相矛盾,在最初阶段,傻瓜的存在实际上威胁到斤斤计较者的生存,因为傻瓜的存在带来了骗子的短暂繁荣。

  • 我们不应指望生殖能带来永恒性,但如果你能为世界文明做出贡献,如果你有一个精辟的见解或作了一首曲子、发明了一个火花塞、写了一首诗,所有这些都能完整无损地流传下去。即使你的基因在共有的基因库里全部分解后,这些东西仍能长久存在,永不湮灭。苏格拉底在今天的世界上可能还有一两个活着的基因,也可能早就没有了,但正如威廉斯所说的,谁对此感兴趣呢?苏格拉底、达·芬奇、哥白尼、马可尼等人的觅母复合体在今天仍盛行于世,历久而弥坚。

  • 知更鸟或岩鹨的“无法抵抗布谷鸟”的基因可以轻易传给下一代,布谷鸟的“无法操纵养父母”的基因则无法传递给自身后代,这就是我所说的“根植不公”和“失败的代价不等同”。《伊索寓言》中有一句话可以概括这个故事:“兔子跑得比狐狸快,因为狐狸奔跑是为了晚餐,而兔子奔跑是为了活命。”我和我的同事约翰·克雷布斯将此概括为“生命与晚餐的原则”。

  • 蜂群类似狼群,也是通过大量繁殖得以生存的。但如果我们更仔细地观察,我们会发现,从基因角度看,它们的命运在很大程度上是共享的。蜂群的基因未来至少很大一部分依赖于那唯一一只蜂后的卵巢。这便是为什么蜂群看起来,甚至在行为上表现为一个真正的有机结合的独立载体——这只是表达我们前面章节信息的另一种说法。

  • 任何设计如果能够获得比指定的标准还要“更好”的性能,那它很有可能会被退回,因为那就说明这个指定的标准有可能会以更低的成本来达到。

  • 掘土蜂个体似乎会犯一种“协和式谬误”,即对于一种资源价值的评估取决于它们已经在上面花了多少成本,而非它们未来能从其中得到多少。

  • 📌 想必宇宙的最终命运确实没有意义,但无论如何,我们真有必要将我们生命的希望寄托在宇宙的最终命运上吗?当然不需要,只要我们足够明智。我们的生命被其他更密切、更温暖的人类理想与感觉控制。指责科学剥夺了生命中赖以生存的温暖,是多么荒谬的错误啊,这与我本人及其他科学家的感觉截然相反。我几乎都要对这些大错特错的怀疑绝望了。 ^25731006-5-7030-7186

    • ⏱ 2022-03-08 14:43:09
  • 📌 本书的论点是,我们以及其他一切动物都是各自的基因所创造的机器。 ^25731006-9-1995-2026

    • ⏱ 2022-03-08 16:19:02
  • 📌 如果你也和我一样希望为了共同的利益,建立一个人与人之间慷慨大度、相互无私合作的社会,那你就不能指望从生物的本性获得什么助益。让我们设法通过教育把慷慨大度和利他主义灌输到人们头脑中去吧!因为我们生来就是自私的。 ^25731006-9-2549-2653

    • ⏱ 2022-03-08 16:21:20
  • 📌 我认为,从发生在最最低级的水平上的选择出发是解释进化论的最好方法。我的这一信念深受威廉斯的伟大著作《适应与自然选择》(Adaptation and Natural Selection)的影响。我要运用的中心观点,可以追溯到19世纪末20世纪初基因学说尚未出现的日子,那时魏斯曼的“种质的延续性”(continuity of the germ-plasm)理论已预示出今日的发展。我将论证的选择的基本单位,也就是自我利益的基本单位,既不是物种,也不是群体,严格说来,甚至也不是个体,而是遗传单位基因。 ^25731006-9-9898-10315

    • ⏱ 2022-03-09 18:38:41
  • 📌 达尔文的“适者生存”其实是稳定者生存(survival of the stable)这个普遍法则的广义特殊情况。宇宙为稳定的物质所占据。所谓稳定的物质,是指原子的聚合体,它因具有足够的稳定性或普遍性而被赋予这个名称。 ^25731006-10-850-958

    • ⏱ 2022-03-09 18:40:25
  • 📌 我们当中有太多的人不理解词汇仅仅是供我们使用的工具,字典里面的“有生命的”这个词并不一定指世上某一样具体的东西。 ^25731006-10-6786-6842

    • ⏱ 2022-03-09 18:57:21
  • 📌 如果愿意,我们可以把一个基因理解为头和尾符号之间的核苷酸字母序列和一条蛋白质链的编码。我们用“顺反子”(cistron)这个词来表示这样的单位。有些人将基因和顺反子当作可以相互通用的两个词来使用。 ^25731006-11-7132-7230

    • ⏱ 2022-03-10 07:26:51
  • 📌 一些先前存在的亚单位通过交换偶然聚合在一起是组成一个新遗传单位的一般方式。另外一个方式被称为点突变(point mutation)。这种方式虽然少见,但在进化上具有重大意义。一个点突变就相当于书中单独一个字母的印刷错误。尽管这种情况不多,但显而易见,遗传单位越长,它在某点上为突变所改变的可能性就越大。另外一种不常见的,但具有重要远期后果的错误或突变叫作倒位(inversion)。染色体把自身的一段在两端分离出来,头尾颠倒后,按这种颠倒的位置重新连接上去。 ^25731006-11-9762-10020

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思考,快与慢

Outline #

  • 本书所获赞誉
  • 序言
  • 第一部分 系统1,系统2
    • 第1章 一张愤怒的脸和一道乘法题
      • 行为与注意力
      • 系统1遇到麻烦,系统2会出面解决
      • 冲突与自我控制
      • 看上去不等长实际上等长的两条线
      • 两个虚拟出来的角色
    • 第2章 电影的主角与配角
      • 瞳孔是人类思维活动的灵敏指示器
      • 为什么我们看不见那只大猩猩?
    • 第3章 惰性思维与延迟满足的矛盾
      • 又累又饿的保释官司更可能否定保释申请
      • 脱口而出的错误答案
      • 今天得到 1000美元,1年后得到1万美元,你选哪个?
    • 第4章 联想的神奇力量
      • 启动效应:让人不知不觉微笑的铅笔
      • 你会自觉投到盒子里多少钱?
    • 第5章 你的直觉有可能只是错觉
      • 由记忆造成的错觉
        • 熟悉感让认知放松,产生错觉
      • 什么样的信息更容易让人信服?
        • 任何缓解认知紧张的做法:使用印刷清晰的字体,使用简单句
      • 股票代码上口,回报率也相对较高
        • 认知紧张后,系统二参与,逻辑任务表现更好
        • 重复能引发放松状态和令人舒心的熟悉感。著名心理学家罗伯特·扎伊翁茨(Robert Zajonc)曾潜心关注重复某种刺激和这一刺激最终带来的轻微情感波动之间的关系,扎伊翁茨称之为曝光效应(mere exposure effect)
        • 重复曝光的结果有益于机体适应其所处的有生命和无生命的环境。这一效应能使机体鉴别出安全的物品和栖息地,是最为原始的社会性依附的基础。因此,重复曝光构成了社会组织和社会整合的基础,而社会组织与社会整合又是心理稳定与社会稳定的基础。
      • 创新是发生在能让人联想无限的环境中的
        • 好心情、直觉、创造力、轻信以及对系统1不断增强的依赖性形成了一个关联群集。悲伤、警觉、怀疑、分析方法以及不断增强的努力程度等因素之间也是相互联系的。好心情使系统2放松对行为的控制:当人们心情好时,直觉和创造力会增强,但也会放松警惕,易犯逻辑性错误,这种关联与曝光效应一样,在生理上也讲得通
    • 第6章 意料之外与情理之中
      • 从第一次的惊喜到第二次的习以为常
      • 简的钱包是怎么丢的呢?
        • 因果关系
    • 第7章 字母“B”与数字“13”
      • 是什么让你相信了那些荒谬之词?
        • 系统1不仅好骗,还容易产生偏见,而尽管系统2掌管怀疑和不信任的大权,但是它有时很忙,不忙时也很懒惰,总会擅离职守。
        • 联想记忆的运作是导致“确认偏误”的原因之一。
      • 光环效应与群体的智慧
        • 喜爱(或讨厌)某个人就会喜爱(或讨厌)这个人的全部——包括你还没有观察到的方面——这种倾向就叫做光环效应。
      • 眼见为实的想法往往让我们仓促作出决定
        • 一个好故事最重要的是信息的前后一致性,而不是其完整性。
        • 可以解释下列偏见:过于自信,框架效应,比率忽略
    • 第8章 我们究竟是如何作出判断的?
      • 看照片预测竞选胜出者,为何其准确率可以高达70%?
      • 平均长度与总长度是完全不同的数量概念
      • 与强度等级匹配的描述
      • 思维的发散性让我们作出直觉性判断
    • 第9章 目标问题与启发性问题形影不离
      • 找个相对简单的问题来作答
      • 立体启发法:远处的物体看上去更高大
      • 情感启发式:因为喜欢,所以认同
  • 第二部分 启发法与偏见
    • 第10章 大数法则与小数定律
      • 小样本的出错风险可能高达50%
      • 信任多于质疑的普遍性偏见
      • 对随机事件作出因果解释必然是错的
    • 第11章 锚定效应在生活中随处可见
      • 对锚定值的调整常常是不足的
      • 暗示就是一种锚定效应
        • 启动效应
      • 作为这幢房子的主人,你能接受的最低售价是多少?
      • 锚定效应何时适用,何时不适用?
        • 环境对人的影响比想象中的大
    • 第12章 科学地利用可得性启发法
      • 定义:通过实例呈现在脑中的轻松程度来判断概率的过程
      • 意识到自己的偏见有利于团队关系融洽
      • 可得性偏见会影响我们对自己或他人的看法
    • 第13章 焦虑情绪与风险政策的设计
      • 被闪电击中与食物中毒,哪种意外致死率更高?
      • 如何避免小概率的风险事件演变成公共危机?
      • CZ 媒体关注小概率事件会导致效用层叠 公共安全事件应对往往会因为效用层叠而过度
    • 第14章 猜一下,汤姆的专业是什么?
      • 依据典型性作出预测是下意识的行为
      • 典型性启发的两宗罪
      • 用贝叶斯定理来约束直觉
        • [[贝叶斯]]
      • CZ 典型特质与基础比率的问题
    • 第15章 琳达问题的社会效应
      • 琳达不可能只是一名普通的银行出纳吧?
      • 少即是多的逻辑悖论
    • 第16章 因果关系胜过统计信息
      • 因果关系基础比率与思维定式
      • 我们并没有自己想的那样乐于助人
      • CZ 因果关系的数据比统计关系的数据更会影响我们,更注意特殊性推广到一般性,而不是相反
    • 第17章 所有表现都会回归平均值
      • 第二次的表现和第一次并无因果关系
      • 回归现象的意义不亚于发现万有引力
        • [[Francis Galton]]
        • 相关性和回归性描述的是同一个概念,只是从不同视角解释。只要两个数值之间的相关度不高,就会出现回归平均值的情况
    • 第18章 如何让直觉性预测更恰当有效?
      • 偏离预测方向的直觉
      • 对直觉性预测的偏见进行修正
      • 两位教授候选人,应该选择哪一位?
  • 第三部分 过度自信与决策错误
    • 第19章 “知道”的错觉
      • 后见之明的社会成本
      • 真的存在能让企业基业长青的秘诀吗?
    • 第20章 未来是不可预测的
      • 士兵测评的有效性错觉
      • 投资股票的技能错觉
        • 求解相邻两年表现的相关系数,发现为0,成功大部分靠的是运气
      • 主观自信与专业文化认知错觉的提供了生存的土壤
      • 专家预测的准确度比不上扔飞镖的猴子
      • CZ 世界是不可预测的
    • 第21章 直觉判断与公式运算,熟优熟劣?
      • 专家预测比不上简单运算准确
      • 让许多业内人士烦恼的运算法
      • “闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取
    • 第22章 什么时候可以相信专家的直觉?
      • 直觉就在眨眼之间
      • 专家型直觉的习得
      • 环境有规律可循,直觉才可相信
      • 直觉的对错评估
    • 第23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯
      • 比起外部意见,我们更偏向内部意见
      • 规划谬误:过于乐观的计划随处可见
      • 减少决策错误的有效方法
    • 第24章 乐观主义是一柄双刃剑
      • 乐观主义者过度自信的代价
      • 竞争忽视:为何大片会扎堆上映?
      • 是你太糟糕而不是我太笨拙
      • 事前验尸:部分克服乐观偏差的方法
  • 第四部分 选择与风险
    • 第25章 事关风险与财富的抉择
      • 面对风险,我们不是理性的经济人
      • 伯努利的财富效用理论错在哪里?
    • 第26章 更人性化的前景理论
      • 面对财富,你会选择规避风险还是冒险一搏?
      • 损失厌恶:对方损的反应比对盈余的反应大得多
      • 前景理论无法应对令人失望的事
    • 第27章 禀赋效应与市场交易
      • 禀赋效应:当一个人一旦拥有某个物品,那么他对该物品价值的评论要比未拥有之前大大提高 (可以用前景理论的损失厌恶来解释)
      • 人们为什么不愿意割舍自己已拥有的东西?
      • 像商人那样思考和交易
    • 第28章 经济交易的参照点——公平性
      • 目标就是参照点
      • 我们为什么不愿意改变现状?
      • 商人提价或降低员工工资的行为公平吗?
        • 我们发现公平性的一条基本原则是:不可利用市场的力量将损失强加给他人。
        • CZ 这里是用损失厌恶来研究经济公平性,不是事实上的公平,而是心理感受上的。毕竟公平是人感受的?
    • 第29章 对结果可能性的权衡
      • 可能性效应与确定性效应
      • 著名经济学家也难逃阿莱斯悖论的陷阱
      • 决策权重的大小取决于人们的担忧程度
      • 四重模式:可能性与决策权重的关系模型
      • 可能性效应影响下的风险决策
    • 第30章 被过分关注的罕见事件
      • 你认为一支三流球队获得NBA总冠军的可能性有多大?
      • 画面感越强,决策权重越大
      • 对风险的表述方式不同,所做决策可能截然相反
      • 罕见事件又为何会被忽视?
    • 第31章 能带来长远收益的风险政策
      • 宽框架还是窄框架?
      • 聪明的投资者不会每天都看股票行情表
      • 风险政策可能抵消风险厌恶的偏见
    • 第32章 心理账户是如何影响我们的选择的?
      • 你会卖掉盈利的股票还是亏损的股票?
      • 哪种选择会让你更后悔?
      • 因为害怕将来后悔而作出不理性的选择
    • 第33章 评估结果的逆转
      • 开启经济学与心理学的跨界交流
      • 综合评估引发偏好逆转
      • 同类案件判罚的力度为何不一样?
    • 第34章 善用框架效应,让生活更美好
      • 情感的框架效应很难抵档
      • 用框架性政策助推人们作出更好的选择
  • 第五部分 两个自我
    • 第35章 体验效用与决策效用的不一致
      • 如何测量体验效用?
      • 记忆自我夸大了痛苦体验
      • 记忆没那么可靠
    • 第36章 人生如戏
      • 比起整个人生,我们更在意人生的结局
      • 关于上一次旅行,你还能记起多少?
    • 第37章 你有多幸福?
      • 测量经验自我的幸福感
      • 幸福的方法
    • 第38章 思考生活
      • 生活满意度:一个很难回答的问题
      • 被放大了的幸福错觉
      • 千万不要忽略时间的作用
  • 结语
  • 附录A 不确定性下的判断:启发法和偏见
  • 附录B 选择、价值以及框架
  • 致谢

Highlights #

  • 📌 喜爱(或讨厌)某个人就会喜爱(或讨厌)这个人的全部——包括你还没有观察到的方面——这种倾向就叫做光环效应。 ^573975-12-3455-3508

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创造时间

  • Make Time: How to Focus on what Matters Every Day
  • https://www.goodreads.com/book/show/53178025
  • 有点像一本老生长谈的书,不过有些策略是之前完全没接触过的,例如建立聚焦歌单。这种保持专注的能力在当下确实非常重要,有些策略自己不是没有想过,但是没有了他人的支持,个人很难说服自己(除非你有强大的内心),尝试一下书中的策略吧,从昨天晚上关掉微信的通知开始。
  • Outline
    • 前言
    • 大部分时间在惯例中度过
      • “创造时间”这个体系让你选择自己想专注的事情,并为之保持活力,打破惯性循环,从而对生活方式有更多的掌握。即使你对自己的日程没有完全控制权——这几乎没人能做到——你完全可以掌控自己的注意力。
      • 认识一下“时间控”
        • 背景故事1:杰克的无干扰手机
        • 背景故事2:对“创造时间”的笨拙求索 ;冲刺模式
        • 设计冲刺实验室的四堂课
          • 当你以一个高度优先目标开启这一天时,则会有神奇的事情发生。
          • 摒弃设备能完成更多
    • 创造时间如何生效
      • 创造时间仅需四步,每日重复
        • 重点项:挑选重点项,开启每一天
        • 聚焦:打败分心,为重点项创造时间
        • 保持活力:用身体为大脑充电
          • 锻炼 食物 睡眠
        • 反思:调整并改善体系
      • 创造时间技巧:挑选、检验和重复
      • 不必追求完美
      • 日常心态
    • 重点项
      • 丢失的那几个月
      • 今日的重点项是什么?
      • 挑选重点项的三个方法
      • 相信自己选出了最佳重点项
      • 重点项策略
        • 选择重点项
            1. 写下来
            1. 偷天换日(或“昨日重现”)
            1. 分级评定生活
            1. 打包小事件
            1. 或办清单
            1. 火炉清单
            1. 个人冲刺
        • 为重点项创造时间
            1. 安排重点项
            1. 封锁日程表
          • 10 . 推平日程表
            1. 推掉不那么重要的事情
            1. 只需说“不”
            1. 设计你的一天 [[深度工作: 如何有效使用每一点脑力]]
            1. 成为晨型人
            1. 夜间才是重点项时间
            1. 做完就停下
    • 聚焦
      • 邮件“韵事” 关于 Gmail
      • 重新设计YouTube
      • “无底洞”为何如此难以抗拒
      • 不要等科技把时间还给你
      • 给分心物创建屏障
      • 聚焦策略
        • 做你手机的主人
            1. 无干扰手机
            1. 退出登录
            1. 关闭消息推送
            1. 清空主界面
            1. 戴腕表
          • 22.将设备抛与脑后
        • 远离“无底洞”
            1. 跳过早晨签到
            1. 封锁分心氪石
            1. 忽视新闻
            1. 完毕后归位
            1. 不连飞机Wi-Fi
            1. 装置假日定时器
            1. 取消网络服务
            1. 提防时间坑洞
            1. 假赢换成真赢
            1. 化分心为工具
            1. 做个同甘型“伪球迷”
        • 降低收件箱的处理频率
            1. 在一天结束时处理邮件
            1. 安排处理邮件的时间
            1. 每周清空一次收件箱
            1. 把邮件当作信件
            1. 慢些回复
            1. 重设期望值
            1. 设置发送专用邮箱
            1. 假期离线
            1. 自我封锁
        • 把看电视当作“偶尔奖励”
            1. 不要看新闻
            1. 把电视放角落
            1. 把电视换成投影仪
            1. 把“自助”换成“单点”
            1. 爱它就给它自由
        • 找到节奏
            1. 关门
            1. 设定一个截至日期
            1. 爆破你的重点项
            1. 播放聚焦歌单
            1. 设置可视定时器
            1. 回避新兴玩意儿的诱惑
            1. 纸上工作
        • 保持状态
            1. 创建“随机问题”清单
            1. 感受呼吸
            1. 无聊
            1. 卡壳
            1. 放一天假
            1. 全身心 投入
    • 保持活力
      • 你不是一个行走的脑子
      • 在剑齿虎的吼声中醒来
      • 现代生活方式是一场意外 [[人类简史]]
      • 像穴居人那样行动
      • 保持活力策略
        • 动起来
            1. 每天锻炼(但别逞能)20分钟的低强度运动是足够的甚至更好的
            1. 走路
            1. 制造不便
            1. 挤出超短时来锻炼
        • 吃真正的食物
            1. 学习狩猎采集者的吃法
            1. 餐盘中央公园化
            1. 保持饥饿
            1. 像孩童一样吃零食
            1. 吃黑巧克力
        • 善用咖啡因
            1. 摄入咖啡因之前醒来
            1. 崩溃之前摄入咖啡因
            1. 摄入咖啡因后小憩
            1. 喝绿茶保持状态
            1. 为重点项涡轮加速
            1. 找到“最后一刻”
            1. 断糖
        • 离线
            1. 拥抱自然
            1. 巧入冥想
            1. 把耳机放在家里
            1. 真正的休息
        • 注重人际来往
            1. 与部落共度时光
            1. 吃饭不看屏幕
        • 穴居睡眠
            1. 把卧室真正当作睡觉的场所
            1. 伪造日落
            1. 偷闲打盹
            1. 避免作息颠倒
            1. 先戴上自己的氧气罩
    • 反思
      • 用科学的方法精调生活
      • 做笔记追踪结果(对自己诚实)
      • 小改变成就大结果
    • “某日”从今日开始
      • 创造时间快速指南
      • 日程样例
    • 拓展阅读
  • Related Links

大教堂与集市

  • The Cathedral & the Bazaar: Musings on Linux and Open Source by an Accidental Revolutionary
  • 非常经典的一本书,过去很多年在不同的场合都看到过这本书。昨天抽空找到读了一遍,最近这些天对于互联网隐私这个话题很关心,不可避免要了解开源,自由软件等运动。 作者是开源社区的一分子,这本书应该是首次自觉的反思开源运动,试图总结 Linux 神奇现象的原因,提出了软件开发的大教堂与集市两种模式。书中也无数次提到了人月神话这本软件工程的力作。 写在20实际末的这本书中,微软还是开源社区的最大低人,20年后的今天,谁能想到微软已经如此拥抱开源? 硬件厂商如 NVIDIA 之流,已经没有将驱动开源,闭源驱动的性能依然是吊打开源驱动。 站在今天回顾,书中的一部分观点当然是不准确的,但是更多的观点还是经受了考验,开源运动在这20年如火如荼,虽然没有蔓延到所有地方。 如今正在 Firefox 中写下这段话的我,当然要对开源报以感激,开源运动也让我对人类抱有希望。
  • Outline
      • Red hat 董事长及 CEO Bob Young
    • 前言:为什么你应该关心这些
      • 计算机软件在世界经济和商业战略决策中扮演着越来越重要的角色。不管你是由于什么原因打开这本书,大概你对那些关于信息经济、数据时代、互联世界的说法都听得太多了,我不想在这里复述那些。我只是想说,如果我们能对如何编写更优质、更稳定的软件有更深入一点的认识,都将会产生滚雪球般的深远影响。
      • 开源软件系统性地利用开放式开发和分布式同行评审(peer review),不仅降低了成本,还提高了软件质量。
      • 黑客文化及其所取得的成功,对于研究人类动机、工作组织方式、专业主义的未来、公司形态等一些基础性问题,以及这些内容在21世纪信息充裕的后稀缺经济时代中如何变化和演进,都提供了一个很好的研究范例。此外,黑客文化还颇具说服力地预示了人类在适应和重塑经济环境方面将会发生的一些深刻变革,因此,对任何一个要在未来工作和生活的人,懂一些黑客文化都是很有意义的。
      1. 黑客圈简史
      • 1.1 序:真程序员
      • 1.2 早期黑客 [[黑客]]
        • 起源时间 1961 年
      • 1.3 UNIX 的兴起
        • 1969年,Ken Thompson
      • 1.4 远古时代的终结
      • 1.5 专有 UNIX 时代
      • 1.6 早期的自由 UNIX
        • 1991年 [[Linus Torvalds]]
      • 1.7 Web 大爆发
      1. 大教堂与集市
      • 2.1 集市模式的成功
      • 2.2 邮件必达
          1. 好的软件作品,往往源自开发者的个人需要
          1. 优秀的程序员知道写什么,卓越的程序员知道改写(重用)什么
          1. “计划好扔掉一个吧,迟早你会这么做的” [[人月神话]]
          1. 如果你有正确的态度,有趣的事情自然会找到你
          1. 当你对一个程序不再感兴趣时,你最后的责任就是把它交给一个可以胜任的接棒者
      • 2.3 拥有用户的重要性
          1. 把你的用户当成开发合作者对待,如果想让代码质量快速提升并有效排错,这是最省心的途径。
      • 2.4 早发布,常发布
        • 7.早发布,常发布,倾听用户的反馈。
      • 2.5 多少只眼睛才能驯服复杂性
      • 2.6 何时名不再符实
        • 9.聪明的数据结构配上愚笨的代码,远比反过来要好得多。
        • 10.如果你把beta测试者当做最珍贵的资源对待,他们就会成为你最珍贵的资源。
      • 2.7 popclient变成了fetchmail
        • 11.仅次于拥有好主意的是,识别来自用户的好主意,有时后者会更好。
        • 12.通常,那些最有突破性和最有创新力的解决方案来自于你认识到你对问题的基本观念是错的。
        • 13.“设计上的完美不是没有东西可以再加,而是没有东西可以再减。”
      • 2.8 fetchmail长大了
        • 14.任何工具都应具备预期内的功能,但一个伟大的工具能给你带来预期外的功能。
        • 15.写网关类软件时,尽可能不要干扰数据流,而且绝不要扔掉信息,除非接收方强迫你这么做。
      • 2.9 从fetchmail学到的其他经验
        • 16.当你的语言还远不是图灵完备(Turing-complete)的时候,语法糖[4]会让你受益良多。
        • 17.系统的安全性只取决于它所拥有的秘密。谨防虚假的秘密。
          • 比如配置文件中用加密的密码hhh
      • 2.10 集市模式的必要条件
      • 2.11 开源软件的社会语境
        • 18.想要解决一个有趣的问题,先去找一个让你感兴趣的问题。
        • 19.如果开发协调者有一个至少像Internet这样好的沟通媒介,并且知道如何不靠强制来领导,那么多人合作必然强于单兵作战。
      • 2.12 管理与马其诺防线
      • 2.13 后记:网景拥抱“集市模式”
        • 1998年,宣布开放源代码。成就了今天的 Firefox
      1. 开垦心智层
      • 3.1 关于“矛盾”
        • 开源文化的“官方”意识形态和他们的实践并不一致。
        • 本文将挖掘这种矛盾的根源,并探明隐藏在其后的动力和压力。我将推导黑客文化和其习惯中一些有趣的东西,并以建议的形式给出结论,以更好发挥黑客文化中这些潜在认识的作用。
      • 3.2 黑客意识形态的多样性
        • 两方面:对开源的热忱度,对商业软件的敌对程度
      • 3.3 理论宽松,实践严格
        • 1997年Debian自由软件准则,形成了开放源码定义 OSD
      • 3.4 所有权和开放源码
      • 3.5 Locke及土地所有权
      • 3.6 黑客境遇和礼物文化
      • 3.7 黑客的乐趣
      • 3.8 声誉的多面性
      • 3.9 所有者权利和声誉激励
      • 3.10 “自我”的问题
        • 黑客本人一般不承认荣誉模型
      • 3.11 谦逊的价值
        • 抑制声誉模型中的噪音
      • 3.12 声誉竞争模型的推论
        • 开源项目发展的总体趋势:填补空白,类别杀手
      • 3.13 什么才是好礼物
        • 1.如果它不能像我所预期的那样工作,那就不是好的——不管它多么聪明和有原创性。
        • 2.在心智层的拓展性工作要比在某功能域内(对现有作品)的重复性工作好。
        • 3.能进入主要发行版的作品比不能进入的好。在所有主要发行版中都包含的作品最令人尊敬。
        • 4.“使用”是最真实的赞美,类别杀手比同类竞争者好。
        • 5.相比那些只挑有趣和简单工作的人,长期致力于艰苦和乏味工作(如调试、写文档)的人更令人钦佩。
        • 6.重要的功能扩展比低层次的修补好。
      • 3.14 心智层所有权和动物行为学
      • 3.15 冲突的起因
      • 3.16 项目组织结构和所有权
      • 3.17 冲突和冲突解决
      • 3.18 文化移入及学术界关联
      • 3.19 礼物胜过交换
      • 3.20 结论:从习惯到习惯法
      • 3.21 进一步研究的问题
        • 缺少善意独裁者的项目大多失败了
      1. 魔法锅
      • 4.1 与魔法无异
      • 4.2 礼物文化之外
      • 4.3 批量制造的错觉
      • 4.4 信息要免费的神话
      • 4.5 反公地模型
      • 4.6 闭源的理由
      • 4.7 “使用价值”资助模型
      • 4.8 为什么销售价值问题多多
      • 4.9 非直接的销售价值模型
        • 占领市场 网景公司 Mozilla
        • 硬件糖霜 硬件公司开发驱动代码
        • 送配方,开餐馆
        • 附属物策略 周边
        • 当下收费,未来免费
        • 软件免费,品牌收费
        • 软件免费,内容收费
      • 4.10 何时开放,何时关闭
      • 4.11 用开放源码做战略武器
      • 4.12 开源和商业战略风险
      • 4.13 开源的商业生态
      • 4.14 应对成功
      • 4.15 研发开放和资助创新
      • 4.16 走向彼岸
      • 4.17 结论:变革之后
      • 4.18 后记:为什么驱动程序闭源会让制造商坐失良机
      1. 黑客的反击
      • 5.1 黑客的反击
      • 5.2 超越 Brooks 定律
      • 5.3 模因和神话创造
      • 5.4 山景城之行
      • 5.5 开源的起源
      • 5.6 意外的革命者
      • 5.7 运动的各个阶段
      • 5.8 陆战进展
      • 5.9 走进未来
    • 后记:软件之外
    • 附录A:如何成为一名黑客
    • 附录B:fetchmail成长的统计趋势
    • 正文注释 SNAFU Situation Normal All Fucked Up
  • links

清醒思考的艺术

The Art of Thinking Clearly 你最好让别人去犯的52种思维错误

爱默生 群体与个体,独立思考 2. 基本没有体系,分开来看还是不错的,不过很多内同有牵强附会与相互矛盾的嫌疑。

highlight #

  • 英国作家毛姆这样讲道:“就算有5000万人声称某件蠢事是对的,这件蠢事也不会因此成为聪明之举。”

  • 我的笔记 位置250 | 已添加至 2013年8月19日 星期一 0:13:27

  • block 功能。

  • 我们越来越多地活动在思想一致者的社区里,这更加加深了确认偏误。

  • 觉本身足够提高人们承受疼痛的极限。

  • 在生活伴侣这件事上也是如此。只有最好的才适合你吗?在存在无限选择的年代,情况恰恰相反:适合你的才是最好的。

  • 研究表明,无论是中了百万彩票还是半身瘫痪都不会长期改变你的满意程度。不管发生什么事,快乐的人照样快乐,不快乐的人依旧不快乐

  • 如果你不是答案的一部分,你就是问题的一部分。”

  • 虽有诸般强制,虽有诸般纪律,相信我们能够通过思考完完全全控制我们的情感,这是幻想——就像试图用意念控制头发的生长一样。

  • 今天的世界奖励深刻思考和自由行动。

  • 十分简单,进化并非绝对意义上“优化”了我们